河北張家口：辦好規(guī)?；?、高標準城鎮(zhèn)寄宿制學校的探索與實踐

近年來，河北省張家口市縣域內(nèi)農(nóng)村學校辦學分散、規(guī)模較小、資源浪費、質量偏低等問題日益加劇。與此同時，人民群眾對優(yōu)質均衡義務教育的渴望愈發(fā)強烈，特別是殘疾、留守、家庭功能不全等弱勢群體兒童以及二孩家庭，對寄宿制學位的需求更是迫切。

張家口市積極應對這些挑戰(zhàn)，從2021年開始著手籌劃布局建設規(guī)?；⒏邩藴实某擎?zhèn)寄宿制學校，旨在整合教育資源，提升教育質量，滿足人民群眾對優(yōu)質教育的需求。經(jīng)過精心組織和實施，目前累計新建、改擴建24所標準化寄宿制學校，惠及2.5萬名學生，實現(xiàn)了農(nóng)村義務教育階段學生從“有學上”到“上好學”的根本性轉變。

一、科學規(guī)劃布局，一縣一策精心謀劃建設

通過調(diào)研和實踐發(fā)現(xiàn)，科學布局建設城鎮(zhèn)寄宿制學校是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須堅持規(guī)?；?、高標準，才能真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)質均衡。

張家口市堅持把建設城鎮(zhèn)寄宿制學校作為一號民生工程，市委書記趙文鋒和市長李克良親自掛帥、親自部署、親自督導，先后18次作出指示批示，多次召開專題會議研究解決問題，確保項目順利實施。抽調(diào)精干力量組建工作專班，在深入調(diào)研摸底的基礎上對全市所有小規(guī)模學校和教學點全面整合。整合前，全市義務教育階段100人以下小規(guī)模學校495所，其中農(nóng)村學校317所，占64%；農(nóng)村學校中，無學生的學校（含教學點）89個，20人以下的66所，30人以下的42所。整合后，按照“尊重意愿、一縣一策、一校一品、一生一案、好事辦好”的原則，研究制訂規(guī)劃方案，累計籌措投入近6億元，共新建、改建高標準城鎮(zhèn)寄宿制學校24所，總面積24.7萬平方米。

在選址布局上，壩上各縣針對地廣人稀、農(nóng)村學生居住分散的實際，重點向縣城及縣城周邊布局；壩下縣區(qū)針對地狹人稠、農(nóng)村學生相對集中的實際，重點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局建設，著重擴大“午托”容量，保留必要的小規(guī)模學校；針對沒有寄宿愿望的學生，不搞“一刀切”，保留必要的村小學、教學點，保證基本的教學條件，確保都能夠上好學、不輟學。

在建設標準上，對標國家相關政策，結合實際制定《張家口市示范性寄宿制學校建設管理評價標準》，從教育教學條件、食宿洗浴條件、信息化及師資配備等多個方面予以規(guī)范。實施過程中，以義務教育優(yōu)質均衡、打造美麗校園為目標，按照“缺什么、補什么”的原則，確保建設一所、達標一所，為師生創(chuàng)造良好的教學、文化和生活環(huán)境。

目前，全市24所寄宿制學校全部建成投入使用，1.3萬余名農(nóng)村義務教育階段學生按照愿進盡進原則，實現(xiàn)寄宿就讀全覆蓋。

二、堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強校長師資隊伍

沒有高水平的校長和教師隊伍，就沒有高質量的教育，師資隊伍不均衡一直制約著張家口教育的可持續(xù)發(fā)展。

注重選優(yōu)配強校長。堅持一名好校長就是一所好學校的理念和公平、公正、公開的原則，在全縣（區(qū)）范圍內(nèi)比選，擇優(yōu)選拔具有豐富教育教學經(jīng)驗、優(yōu)秀管理能力的人才擔任校長，簽訂校長履職承諾書，強化校長權力責任。目前，24所寄宿制學校的校長都是縣級以上骨干校長、名校長，在市縣教育系統(tǒng)都有比較大的影響力和感召力。同時，全面落實黨組織領導的校長負責制，加強對校長的培訓和考核，組織他們到北京、天津等地的優(yōu)秀學校參觀見學，多次召開現(xiàn)場觀摩會，交流辦學經(jīng)驗，提升管理水平。

注重擇優(yōu)配齊教師。著眼解決好教師“城區(qū)缺編、農(nóng)村超編”“招不來、留不住、教不好”等難題，推出師資政策“組合拳”，按照“縣管校聘、全縣統(tǒng)籌、按需設崗、自愿報名、擇優(yōu)安排”的方式選配教師，堅持教師編制核定向寄宿制學校傾斜，堅持職稱評聘及特級教師、骨干教師評定向寄宿制學校教師傾斜，堅持工資待遇保障向寄宿制學校教師傾斜，增強寄宿制學校對優(yōu)秀教師、年輕教師的吸引力。

注重強化教師培訓。借助“國培”“省培”“市培”對寄宿制學校教師開展全員培訓，特別是針對寄宿制學校的管理難點和寄宿制學生的成長痛點開展聯(lián)合教研、聯(lián)合攻關，幫助他們提升教育教學能力。針對“學校整合前鄉(xiāng)村教師一人任兩三門課，專業(yè)不精、效率不高”的難題，建立教師“成長共同體”，采取以老帶新、師傅帶徒弟、結對教研等模式，一起備課、聽課、評課，讓教師團隊齊頭并進、共同成長。在市域內(nèi)遴選優(yōu)秀學校與寄宿制學校結成幫扶對子，通過駐校觀摩、跟崗學習、互派教師等方式，引導教師學習借鑒先進的辦學治校理念、典型經(jīng)驗做法，不斷快速成長、提升素質。

三、完善保障機制，確保學校規(guī)范有序安全運行

寄宿制學校管理由8小時轉變?yōu)?4小時全天候，由一般教育教學活動轉變?yōu)槿轿坏姆毡Ｕ?，對學校工作提出了更高要求。為了切實保障學生的身心健康和全面發(fā)展，在規(guī)劃建設學校的同時，就先行謀劃安排高水平的保障措施，構建了一套包括“吃”“住”“行”“醫(yī)”在內(nèi)的全鏈條服務體系。

在“吃”的方面，嚴格規(guī)定學校自辦食堂，定點采購、規(guī)范管理，科學搭配菜品、保證飯菜質量，由政府給予一定補助，原則上農(nóng)村學生每日餐費個人支付10元左右。同時，全部建成學校食堂“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶+AI智能分析”系統(tǒng)，供學生家長通過手機實時監(jiān)控。在“住”的方面，充分考慮學生年齡特點和個體差異，創(chuàng)新推行混齡寄宿制宿舍，通過“宿管人員陪宿”“高年級學生關照低年級學生”“同村的孩子、鄰居互相照顧”“將低齡學生床鋪整體降低15厘米”等措施，打造溫馨如家、安全舒適的生活環(huán)境。在“行”的方面，由縣區(qū)政府購買服務，公安、教育、交通等部門聯(lián)合建立交通保障機制，通過“定制公交”、班主任跟車接送等方式解決學生往返交通問題。在“醫(yī)”的方面，有條件的學校建立醫(yī)務室，設置醫(yī)護人員AB崗，確保24小時在崗服務；無條件的學校與縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）醫(yī)院簽訂協(xié)議，開通就診綠色通道和熱線電話，確保發(fā)現(xiàn)學生生病后10分鐘內(nèi)得到收治救治。

寄宿制學校在日常教育教學工作之余承載著大量的管理任務，管理對象多元化，對規(guī)范運行的要求極為嚴格，特別是在安全管理方面面臨著巨大的壓力。為確保學校規(guī)范有序、安全穩(wěn)定運行，在普遍建立完善校園安全管理體系、崗位職責、隱患排查、應急演練等日常制度的基礎上，針對寄宿制學校特點，重點建立完善了四項機制。

一是校園安全管理機制。編印《張家口市寄宿制小學管理工作手冊》，從餐飲管理、住宿管理、醫(yī)療保障等12個方面，精心制定了共計124條切實可行、針對性強的具體措施，提供基本依據(jù)。二是低齡學生關心關愛機制。以幫助他們順利度過適應期、塑造良好的個性、培養(yǎng)良好的習慣、確保在校安全為重點，制定《低齡學生關愛手冊》，為低齡學生的安全快樂成長提供有力保障。三是學生健康檔案管理機制。由校醫(yī)或屬地醫(yī)療機構負責定期為寄宿生進行身體檢查，并為每個學生建立健康檔案，及時關注寄宿學生身體狀況。四是學生行為管理機制。制定《寄宿制學生行為規(guī)范》，采用教育、引導、激勵等手段，幫助學生樹立自律意識，養(yǎng)成良好的行為習慣。例如，宣講校園欺凌危害，開展“文明宿舍”“優(yōu)秀學生”等評選活動，激發(fā)學生的積極性。

四、深化協(xié)同育人，打造有溫度的寄宿制學校

家校同心、合力共育，是促進學生持續(xù)奮進、成人成才的重要因素。

一方面，對于寄宿制學校來說，大部分學生來自農(nóng)村家庭，普遍缺失家庭教育，學校要積極引導家長參與學校管理，形成家校教育合力，保障學生健康成長。

開展“家校共育”宣傳活動。通過舉辦家長學校、家庭教育講座等方式，普及科學的教育觀，提高家長的教育素養(yǎng)，鼓勵家長親子互動，多打親情電話，多寫親子書信，關注孩子內(nèi)心需要。建立家校溝通機制。通過定期召開家長會、建立家長微信群、入戶家訪等方式，賦予家長更多的教育知情權和參與權，及時溝通學生在校情況，共同解決學生的問題，形成家校共育的良好氛圍。做好“線上親情”教育。設立悄悄話吧和親情小屋等線上交流平臺，讓學生在校期間能與家長定期視頻溝通交流；建立“留守兒童”家庭聯(lián)系卡，通過打電話給外出的父母、寫聯(lián)系卡向監(jiān)護人反饋等形式，及時向家長反映孩子近況，凝聚家校教育合力。

另一方面，人文關懷是教育之根本，更是寄宿制學校不可或缺的重要元素。學校要堅持以生為本的原則，打造有溫度的寄宿制學校，為學生提供一個溫馨、和諧、健康的成長環(huán)境。

注重提升生活服務質量。選配有愛心、有耐心、有責任心的生活教師，為學生提供生活服務。赤城縣樣田中心小學每位生活教師負責照顧10名低齡學生，每日例行晚檢，一一詢問孩子健康狀況，檢查個人衛(wèi)生，給孩子修剪指甲，查看洗漱、換衣服等情況，讓學生感受“媽媽”般的溫暖。注重加強心理健康教育。組建心理健康教育千人志愿團隊，定期為寄宿學生開展抑郁癥篩查體檢和心理健康測試，建立重點學生臺賬和“一生一策”心理成長檔案；設立“心理健康咨詢室”，配備專業(yè)的心理咨詢師，為學生提供面對面的咨詢服務，幫助他們解決心理問題，提升心理素質。注重關心關愛弱勢群體學生。寄宿制學校中殘疾、留守、家庭功能不全及原貧困家庭等弱勢群體兒童占比較大，這些孩子普遍內(nèi)向、孤僻、缺乏安全感。為了改善這一狀況，各學校策劃開展了“學校是我家”“幸福心體驗”“最閃亮的你”“尋找生命中閃亮的種子”以及“陽光成長 蓄力賦能”等系列團體輔導活動，通過組織豐富多彩的游戲、互動環(huán)節(jié)和分享會，讓學生感受到學校大家庭的溫暖，幫助他們樹立自信，提升人際交往能力。

五、注重理論研究，引領帶動寄宿教育實踐創(chuàng)新

寄宿制學校的可持續(xù)發(fā)展離不開理論創(chuàng)新和理論支持。緊緊圍繞建好辦好寄宿制學校這一中心任務，堅持邊研究、邊實踐，在實踐基礎上推進理論研究，以研究成果指導和引領實踐創(chuàng)新。

持續(xù)“深研”。依托河北北方學院組成專家團隊，系統(tǒng)學習習近平總書記關于教育的重要論述，全面梳理近年來國家對農(nóng)村教育的有關政策，緊密結合張家口實際，以項目研究為抓手，先后80余次深入學校開展調(diào)研，多次組織寄宿制學校建設研討會，探究寄宿制學校的發(fā)展方向、辦學模式及管理策略等問題。

做好“結合”。三年來圍繞寄宿制學校建設，共立項河北省教育發(fā)展專項課題2項，省教育科學“十四五”規(guī)劃課題3項，張家口市“十四五”規(guī)劃課題6項；撰寫完成10個調(diào)研報告，從學校布局、心理健康教育、安全管理、人才培養(yǎng)、課后服務、家校協(xié)同、課程與師資隊伍建設等方面，為寄宿教育提供全方位、多層次的指導服務。

突出“應用”。結合寄宿制學校的實際情況，注重將研究成果轉化為實際應用，提出一系列切實可行的改革措施和創(chuàng)新實踐。例如，針對學校管理周期長、難度大的實際，提出“以管理制度為基礎、以信息化為手段，建立人人有責人人抓的管理體系”等建議；針對弱勢群體兒童占比較大、性格內(nèi)向、安全感差的實際，提出加強人文關懷、心理引導，幫助他們感受集體的溫暖等措施。這些建議和措施不僅為政府決策提供了重要的參考，也為學校改進工作提供了有力的支持。

（任忠 高飛 馬國慶 作者單位均系河北省張家口市教育局）

《人民教育》2024年第11期