學(xué)校例會如何務(wù)實又高效

■學(xué)校治理微變革

編者按

新學(xué)期已經(jīng)開始，學(xué)校行政例會也恢復(fù)了正常的節(jié)奏。行政例會是中小學(xué)校常規(guī)管理的重要手段，但也容易形式老套、內(nèi)容單一、枯燥低效，如何創(chuàng)新和改進(jìn)，提高效率和質(zhì)量，并切實推進(jìn)學(xué)校的管理工作？本刊特編發(fā)一組稿件，供校長們參考。

反思

    什么樣的學(xué)校例會有吸引力

歐陽曄

行政例會是學(xué)校教育管理的必要環(huán)節(jié)，在強化辦學(xué)規(guī)范、提高工作效能、提升教育質(zhì)量中發(fā)揮著重要作用。會議一般由校長主持，校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及其他管理人員參與，內(nèi)容包括傳達(dá)上級精神、研究教育政策、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、布置工作任務(wù)、決策重要事項、解決痛點問題等。行政例會反映了校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平，優(yōu)秀的校長可以將枯燥乏味的會議變得輕松活潑，在愉悅的氛圍下處理好各項事務(wù)。學(xué)校要切實加強行政例會的質(zhì)量和效率，扎實推進(jìn)各項工作穩(wěn)步向前。

行政例會是工作會，談具體工作，不務(wù)虛。部分校長把行政例會當(dāng)成灌輸思想統(tǒng)一認(rèn)知的培訓(xùn)會，會上滔滔不絕闡述自己的教育理念。長達(dá)幾個小時的會，參會者找不到重點，只能心里暗暗叫苦。因此，會議主持者要學(xué)會優(yōu)化內(nèi)容，以務(wù)實為主基調(diào)，對每項具體任務(wù)進(jìn)行分解說明，表達(dá)時突出重點。

行政例會是共識會，講任務(wù)目標(biāo)，不過分討論。在行政例會上鼓勵大家暢所欲言，這種做法不僅增加了會議時長，而且極容易造成矛盾，甚至導(dǎo)致學(xué)校一時無法決斷而影響進(jìn)程。會議主持者應(yīng)提前做足準(zhǔn)備，針對不同的任務(wù)提出目標(biāo)要求，指定牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，組建機構(gòu)，會后形成工作方案。

行政例會是主題會，因事而論事，不發(fā)散。無論是會議主持者還是匯報人，發(fā)言時要緊扣主題，平鋪直敘，客觀描述。比如教務(wù)處在通報教師一學(xué)期聽課情況時，只要講清楚目標(biāo)、過程、方法、結(jié)果即可。又比如校長在布置“雙減”背景下學(xué)校課程改革工作時，說明改革的緣由、依據(jù)、內(nèi)容和要求等，要遵循就事論事的原則，勿隨意遷移發(fā)揮。

行政例會是協(xié)調(diào)會，講責(zé)權(quán)分配，不模糊。學(xué)校很多工作需要多部門聯(lián)動完成，如果分工不明、責(zé)權(quán)不清容易延誤工作。校長作為學(xué)校行政主要負(fù)責(zé)人，對工作分配具有決斷權(quán)。對有爭議的分工，校長可通過學(xué)校規(guī)章制度、過往做法進(jìn)行裁決，并在會上做出詳細(xì)解釋，避免部門間的誤會，整合資源形成合力，保障工作的開展。

行政例會是高效會，提一遍要求，不重復(fù)。有些校長擔(dān)心下屬不能充分了解事情的重要程度和自己的真實意圖，把事情反復(fù)講，這是一種不自信的表現(xiàn)。校長只需在會上做出指示要求，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中抓好監(jiān)督落實，并定期召開專題工作會，掌握信息進(jìn)行調(diào)控。

會前、會后工作也很重要，要提前收集整理會議內(nèi)容，把細(xì)節(jié)部分與分管校長、相關(guān)人員溝通到位，無異議后再上會。會議內(nèi)容里難免出現(xiàn)敏感議題，需謹(jǐn)慎對待，可以暫時放下，等時機成熟再上會。處理議題時，不能簡單拍拍腦袋就做出決策。并在會后追蹤會議成果的落實情況，建立責(zé)任落實明確到人的制度，形成工作閉環(huán)。

（作者系江西省南昌市第三中學(xué)副校長）

建言

例會要允許有不同的聲音

沈申福

在以往的行政例會中，我發(fā)現(xiàn)職能部門在匯報工作時存在信息刪減甚至缺失的現(xiàn)象。比如很少聽到教師們的不同聲音，也較少關(guān)注到學(xué)生們在學(xué)校中遇到的問題。為了全面提高行政例會的效率，學(xué)校研究成立了學(xué)生代表與年級主任列席行政例會制度，從學(xué)生、教師和干部3個渠道廣泛收集信息，樹立問題導(dǎo)向，有效化解了各種矛盾，穩(wěn)定了日常的教育教學(xué)秩序，更好地實現(xiàn)學(xué)校管理的民主化、精細(xì)化和科學(xué)化。

學(xué)生代表每月列席學(xué)校行政例會。為全面了解校園小主人們在校的真實感受，學(xué)校設(shè)立學(xué)生校長助理，聘任對象為校學(xué)生會主席與副主席。學(xué)生校長助理與學(xué)生會工作合二為一，有效運用學(xué)生會組織，深入到年級，再發(fā)揮班干部的作用，在學(xué)生群體中廣泛收集信息。學(xué)生校長助理最了解學(xué)生的真實需求，也能從學(xué)生的視角反映日常管理中不易發(fā)現(xiàn)的細(xì)微問題。在每月最后一周的行政例會上，學(xué)生校長助理利用課間休息時間進(jìn)入會場，陳述最近一個月收集的各種意見與建議，由在會干部認(rèn)真記錄。

年級主任每周列席行政例會。對于辦學(xué)規(guī)模較大的學(xué)校，設(shè)立年級主任的重要性不言而喻。建立年級主任每周列席行政例會制度，一方面，年級主任通過行政例會對最新的教育政策、學(xué)校重點工作、各部門具體工作有整體的認(rèn)識，能有效帶領(lǐng)本年級師生統(tǒng)籌、推進(jìn)各項具體工作。另一方面，年級主任在匯報本年級有關(guān)工作時，側(cè)重于現(xiàn)階段的問題與困難、師生的動態(tài)與困惑、家長們的意見與要求等。在參與學(xué)校重大事項討論時，年級主任從本年級師生的角度談看法與意見，便于學(xué)校管理者科學(xué)決策。

現(xiàn)場辦公，及時處置反映的問題。學(xué)生校長助理的意見與建議一般相對簡單、直接。為了不影響學(xué)生上課，主持會議的校領(lǐng)導(dǎo)逐條解答：對相對簡單的合理建議，分工到職能部門，明確辦理要求與完成時間，如立刻交辦冬季在學(xué)校操場、籃球場安裝照明大燈。對于少數(shù)一時難以答復(fù)的建議，校黨總支委員會及時討論決定，并通過學(xué)校團委給予答復(fù)。對年級主任的情況匯報，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)既要了解問題表象，更要敏銳洞察問題背后的深層因素。對相對簡單、直接的問題，可分工到職能部門，明確辦理要求與完成時間；相對復(fù)雜的問題，明確分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行專項工作調(diào)研，整理成專項工作方案，提交黨總支委員會研究決定。帶有一定深層因素的，甚至有一定利益沖突，可能影響干群關(guān)系、師生關(guān)系、家校關(guān)系的問題與矛盾，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)直接處置，先通過個別談話談心，把脈問診，再與領(lǐng)導(dǎo)班子深入探討，逐步形成成熟的解決方案，謹(jǐn)慎決策。

（作者系安徽省馬鞍山市第七中學(xué)黨總支書記、校長）

不妨給例會來點“質(zhì)詢”味

王建勇

學(xué)校行政例會每年都要召開多次，若形式老套、內(nèi)容單一、準(zhǔn)備不充分、緊張度不夠，就容易造成效率低下、時間浪費，甚至?xí)a(chǎn)生不和諧的音符。如何使會議常開常新，既有豐富內(nèi)涵，又有新穎形式，使行政例會真正成為學(xué)校發(fā)展的助推器就顯得尤為重要。對于如何提高會議效率，我們做過很多嘗試，通過不斷改進(jìn)，形成了以“質(zhì)詢”為核心的高效會議體系。

職責(zé)分工明晰化是高效會議的“定盤星”，也是開展質(zhì)詢的先決條件。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身情況，確立職能處室和年級的職責(zé)范圍，確保每個部門的職責(zé)清晰明確，不出現(xiàn)重疊或模糊的情況。同時加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重部門之間的團結(jié)協(xié)作，定期評估各部門的工作表現(xiàn)，根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。

工作計劃具體化是高效會議的“基準(zhǔn)線”，也是開展質(zhì)詢的有力抓手。學(xué)校要制定學(xué)年工作要點，各部門也要制定學(xué)期工作計劃、每周工作安排，質(zhì)詢的主要內(nèi)容也由此延伸為兩大方面：一是對本周計劃完成情況質(zhì)詢，對未完成的結(jié)果群策群力，并在會上一一落實，形成關(guān)鍵行動改進(jìn)措施跟蹤表；二是對下周計劃情況質(zhì)詢，確定計劃是否包含了質(zhì)詢者所要的結(jié)果，是否與學(xué)期工作計劃相吻合。

會前調(diào)研精細(xì)化是高效會議的“標(biāo)準(zhǔn)尺”，也是開展質(zhì)詢的現(xiàn)實依據(jù)。校領(lǐng)導(dǎo)只有深入一線，才能發(fā)現(xiàn)有效問題，做出針對性質(zhì)詢。衡水中學(xué)不僅要求各部門會前上報本周工作總結(jié)、下周工作計劃，還要求各部門立足全校提出有效問題和建議，校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)情況，有針對性地對各部門工作開展情況進(jìn)行問卷、走訪、咨詢、座談、聽課等多種形式的調(diào)研，并以此為標(biāo)準(zhǔn)在會上開展質(zhì)詢，保證問題的針對性和精準(zhǔn)度，使其能夠直擊痛點、切中要害。

現(xiàn)場提問靈活化是高效會議的“透視儀”，也是開展質(zhì)詢的方式方法。靈活而不固定的質(zhì)詢方式能有效提高全體中層干部對工作的重視程度，倒逼其對自身分管的各項工作了然于胸。如針對式質(zhì)詢，根據(jù)匯報材料中的突出問題或調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題點對點質(zhì)詢；追問式質(zhì)詢，采取連環(huán)提問的方式，考察中層干部對工作情況的掌握程度；分享式質(zhì)詢，對于其工作中出彩的地方，以分享的方式對參會人員進(jìn)行培訓(xùn)；解剖式質(zhì)詢，按要求對其他部門某項工作進(jìn)行分析并指出問題，促使各部門都能具備全局思維，團結(jié)協(xié)作而非各自為戰(zhàn)?？傊ＷC質(zhì)詢工作有“辣”味、有新意、見筋骨，切實發(fā)揮作用。

跟蹤反饋持久化是高效會議的“壓艙石”，也是開展質(zhì)詢的檢驗手段。我們每次會議后，都會形成責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、任務(wù)目標(biāo)明確的任務(wù)清單，并由專門的督查審計處督促工作落實。對于落實情況好的工作，總結(jié)經(jīng)驗加以固化，對于落實情況差的工作，要反思問題加以改進(jìn)，并將改進(jìn)方案落實到行動上，在下次會議上進(jìn)行二次質(zhì)詢，最終實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，實實在在將各項會議要求落實到教育教學(xué)工作中，提高工作效率與質(zhì)量。

（作者系河北衡水中學(xué)校長）

經(jīng)驗

從年輕人視角優(yōu)化例會流程

宋德敏

筆者所在的學(xué)校是一所新建校，中層干部普遍年輕化。當(dāng)前，學(xué)校中層干部年輕化也成了一種趨勢。年輕干部優(yōu)勢很明顯，比如帶來的新鮮視角和思維模式，對學(xué)校管理的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。但年輕干部在人際交往、心理調(diào)適等方面還需要繼續(xù)成長。作為校長，很長一段時間里，在行政例會前，我都會挖空心思想辦法、提要求，中層部門的負(fù)責(zé)人則被動地貫徹執(zhí)行，有時候思想上不接受，就應(yīng)付了事。直接效果是，我忙得不可開交，學(xué)校工作效率不高。建校之初，大到學(xué)校的整體布局規(guī)劃，小到操場上的旗桿，都是我親力親為。后來，身心俱疲的我開始反思自己的管理模式，通過不斷探索，年輕中層干部實現(xiàn)了快速成長，也讓學(xué)校的各項管理工作越來越有條理，呈現(xiàn)出健康向上的發(fā)展態(tài)勢。

確定合適例會時間。年輕人的自主意識比較強，很反對不尊重教師休息權(quán)、占用下班時間開會的現(xiàn)象。當(dāng)參會人員對行政例會持抵觸態(tài)度時，參會的積極性一定不高。沒有特殊情況，我從不占用星期天或下班時間開會。開會時科學(xué)把握時間，以提高效率為原則，最大限度地壓縮例會時間。對例會所需時間及每個流程有精準(zhǔn)的估計。

營造民主例會氛圍。民主、參與式的會議決策更符合年輕人的價值追求。我始終把中層干部看作會議的主體，自己只當(dāng)協(xié)調(diào)員、引導(dǎo)員、裁判員。當(dāng)然，如果中層干部出現(xiàn)了矛盾，我會“應(yīng)變而動”，從釜底抽些薪或加些柴，使雙方不慍不火，細(xì)細(xì)地把問題煮透煮爛，最終水到渠成。比如本學(xué)期開學(xué)初，德育處和教務(wù)處因為后勤人員的分配問題產(chǎn)生了矛盾，看似每個部門都有充分的理由要人，但是我提出一個問題：“如果你們同時缺少了這個人員，工作還能不能開展？”他們仔細(xì)梳理現(xiàn)有工作，發(fā)現(xiàn)不得不分配給該人員的任務(wù)各有一兩項，最后大家民主投票，確定了該人員從兩個部門同時認(rèn)領(lǐng)任務(wù)的具體情況。

優(yōu)化創(chuàng)新例會形式。作為校長，我從拓展內(nèi)容和豐富形式兩個方面著手，讓例會更有實效。一是分享式例會。創(chuàng)造讓年輕干部分享的平臺，誰最近看了一本好書，誰參加了進(jìn)修培訓(xùn)，都可以在例會上進(jìn)行分享。二是論壇式例會。提前選定主題，讓管理團隊成員分別準(zhǔn)備，到例會時各自演講陳述，然后接受質(zhì)詢，把例會變成一次學(xué)術(shù)論壇和學(xué)術(shù)答辯。三是開放式例會。當(dāng)有些例會需要做出關(guān)系師生利益的重大決策時，我會邀請教師和學(xué)生代表列席，自由表達(dá)心聲，這樣的形式既是一種校務(wù)公開，也贏得了師生對學(xué)校管理層的尊敬和認(rèn)同，調(diào)動了他們的主人翁意識。

（作者系山東省聊城市高新區(qū)深圳路小學(xué)校長）

小小工具單讓例會常變常新

陳怡 陳嬌 馬宏

“所有的探索都從追問開始，所有的追問都以實踐回應(yīng)。”重慶市巴蜀小學(xué)校始終秉持“教育是做的哲學(xué)”管理原則來聚焦真問題、解決真難題，借用“工具單”，將每一次行政例會功效最大化。

我們使用的工具單，是幫助參會者理解例會意圖、理清問題思路、激發(fā)智慧創(chuàng)意、以表格形式為主的紙質(zhì)清單，通常在會前或會中發(fā)放。每周二上午，學(xué)校定期召開行政例會，對全校教職員工開放，讓人人都有機會參與學(xué)校管理。我們將行政例會進(jìn)行了分類，包括解讀、轉(zhuǎn)化國家政策，管理團隊落實學(xué)校整體規(guī)劃等“決策轉(zhuǎn)化類”例會，自主申報、籌備大型活動、專項任務(wù)等“工作推進(jìn)類”例會，以及基于教育教學(xué)現(xiàn)場觀察診斷、融智共創(chuàng)、確保常態(tài)優(yōu)質(zhì)的“創(chuàng)意研發(fā)類”例會。在梳理行政例會的模式與機制時，我們發(fā)現(xiàn)，工具單雖小，但在提升不同類別行政例會的效率上卻發(fā)揮了大作用。

借助工具單形成管理閉環(huán)。解讀政策、落實規(guī)劃是行政例會的一項重要內(nèi)容。每月召開決策轉(zhuǎn)化類例會時，我們注重借助工具單來達(dá)成從分享到反饋、從規(guī)劃到落實的管理閉環(huán)。例如在月度工作總結(jié)時，工具單不但要求使用者聚焦自己的工作進(jìn)行亮點推薦、問題反思和改進(jìn)策略的梳理，還有對同伴分享的點評，不但有上月目標(biāo)完成度的回應(yīng)，還納入了下月工作重點，提前預(yù)設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行策略思考。從學(xué)期規(guī)劃、月度規(guī)劃到期中總結(jié)、期末復(fù)盤，一張張工具單串聯(lián)起了整個學(xué)期工作，讓工作留痕，讓“人”的成長看得見。

“專項督辦工具單”高效推進(jìn)專項任務(wù)。如何讓行政例會在做事成人中發(fā)揮最大效能？“專項督辦工具單”提供了有力支撐。對于專項任務(wù)和大型活動，學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人往往會采用申報“工作推進(jìn)類”例會的方式來推進(jìn)，長久以來，此類“專項督辦工具單”日趨完善。例如，面對系統(tǒng)龐大的校慶任務(wù)，如何落實“卷入每個人，溫暖每顆心”的校慶原則？校慶專項小組采用包含時間、地點、任務(wù)等的“專項督辦工具單”理清工作行事歷，與志愿申請加入各項目的教師定時、定點溝通，逐一督辦，打卡推進(jìn)，也讓校外專家以多種方式參與到了行政例會中，高效完成了校慶各項活動。

“診斷觀察表”助力課堂常態(tài)優(yōu)質(zhì)。聚焦教學(xué)現(xiàn)場是學(xué)校行政例會的一項重要職能。為在教育教學(xué)一線發(fā)現(xiàn)問題，找到更優(yōu)的解決方案，我們研發(fā)了“診斷觀察表”這一工具單。在召開這類例會時，我們會安排分散觀察和集中研討兩個環(huán)節(jié)，管理干部帶著“診斷觀察表”分組走進(jìn)不同班級聽課，工具單上列出了需要重點關(guān)注的教師教學(xué)行為、學(xué)生學(xué)習(xí)行為等，通過觀察發(fā)現(xiàn)亮點、檢視問題，并寫出自己對問題解決策略的思考。在集中反饋研討環(huán)節(jié)，參會者帶著工具單中的記錄和思考進(jìn)行分享交流，集體把脈，為教育教學(xué)現(xiàn)場提供更多的觀測視角，共同助力課堂的常態(tài)優(yōu)質(zhì)，體現(xiàn)了學(xué)校聚焦真實教育教學(xué)現(xiàn)場的真思考、真研究和真行動。

（作者分別系重慶市巴蜀小學(xué)校執(zhí)行校長、教師、黨委書記）

把例會從工作邏輯 轉(zhuǎn)向研究邏輯

侯清珺

我們在集團管理實踐中堅持循證決策，構(gòu)建中層團隊“成長鏈”，探索出了“一周一會、一月一坊”的行政會議模式?！耙粫敝感姓芾龝耙环弧敝浮皹废砉ぷ鞣弧?，從控制性管理轉(zhuǎn)向指導(dǎo)性管理和服務(wù)性管理。

創(chuàng)新模式，從行政例會走向?qū)W習(xí)例會。作為集團各校區(qū)每周必不可少的行政會議，我們主要從會前、會中、會后進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保學(xué)校日常工作的高效運轉(zhuǎn)。會前準(zhǔn)備流程化，降低會議成本。每次例會遵循5個流程，即發(fā)布會議通知、上報會議內(nèi)容、篩選會議內(nèi)容、形成會議議程、召開正式會議。會中組織精細(xì)化，擴展學(xué)習(xí)時空。將例會時長進(jìn)行“三段式”劃分，第一時段討論事務(wù)性工作，第二時段聚焦專題學(xué)習(xí)，第三時段互動交流。會后復(fù)盤結(jié)構(gòu)化，提升思維品質(zhì)。對照會議目標(biāo)進(jìn)行會議效果評估與分析，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，實現(xiàn)達(dá)成共識、明晰思路、形成合力的工作目標(biāo)。

研究賦能，從工作邏輯走向?qū)W術(shù)邏輯。作為學(xué)校教師成長學(xué)院課程實施的重要路徑，“樂享工作坊”以小組合作和體驗式培訓(xùn)為主要形式，以團隊力量為核心理念開展學(xué)術(shù)研討。集團每月的行政會議均采用“中層領(lǐng)導(dǎo)力·樂享工作坊”的形式，推進(jìn)以事實性證據(jù)為基礎(chǔ)、以邏輯性推理為手段的理性決策過程。第一，轉(zhuǎn)化真實事件，錨定研究問題。我們主張將工作中的真實事件轉(zhuǎn)化為研究問題，涵蓋了思政一體化、教師發(fā)展、勞動教育、智慧課堂、項目式學(xué)習(xí)、作業(yè)設(shè)計、課后服務(wù)等領(lǐng)域。第二，激活動能活力，形成異質(zhì)小組。由中層管理人員跨校區(qū)、跨年齡、跨學(xué)科組成團隊，通過破冰游戲調(diào)動參與者的能量場，形成互動和溝通，彼此了解、彼此熟悉、彼此融合。第三，經(jīng)歷完整學(xué)習(xí)過程，產(chǎn)出多元成果。通過活動、討論等多種方式圍繞核心問題深入研討，達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)，全體中層經(jīng)歷學(xué)習(xí)研究、問題診斷、形成方案、交流分享、創(chuàng)新完善5個階段，產(chǎn)出的研究成果推廣應(yīng)用到集團各校區(qū)。

例如，以“中層團隊?wèi)?yīng)具備哪些核心素養(yǎng)”為主題的工作坊聚焦如何基于學(xué)校文化和發(fā)展愿景快速構(gòu)建一支業(yè)務(wù)精湛、砥礪奮進(jìn)的中層團隊。經(jīng)過坊前的問卷調(diào)研，凝練出了“學(xué)習(xí)力”“行動力”“創(chuàng)新力”“組織力”“影響力”“情感力”6個關(guān)鍵詞，現(xiàn)場通過破冰游戲分為6個小組，圍繞關(guān)鍵詞，結(jié)合工作實際、讀書心得、未來展望，通過模型構(gòu)建、思維導(dǎo)圖、情境表演等方式展示小組的可視化成果，描摹中層畫像。

（作者系河南省鄭州市金水區(qū)文化路第一小學(xué)教育集團黨總支書記、校長）

眾議

■江蘇省東臺市頭灶鎮(zhèn)小學(xué)校長朱志軍：一個精妙的好故事，勝過一堆空泛的大道理。不妨將故事有機融入例會，講好管理故事，挖掘身邊的真人真事，也要將學(xué)校里的小事、小問題帶到例會上，讓與會人員產(chǎn)生更多的思想交流、情理溝通，行政例會才不至于成為索然無味的例行公事。

■江西省上饒市廣豐區(qū)南屏小學(xué)副校長王雪峰：只要我們愿意改變，主動思考，行政例會就像孫悟空有“七十二變”——因會議主題而變，因?qū)W習(xí)內(nèi)容而變，因協(xié)商議事而變……行政例會就不僅是工作部署會，還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、能力提升會、成果展示會。

■安徽省淮南三中校長夏勝先：文山會海，向來備受詬病。學(xué)校的行政例會一定要遠(yuǎn)離形式主義的窠臼，不能變成部門匯報領(lǐng)導(dǎo)聽、各部門之間“自掃門前雪”。學(xué)校行政例會貴在短而精，可開可不開的會堅決不開，能合并開的會合并開。各部門要在會前做好準(zhǔn)備工作，提高會議效率，讓行政例會有成效、有作用，不斷彰顯出科學(xué)性、權(quán)威性、推動性，成為學(xué)校發(fā)展的指令“中樞”。

■黑龍江省佳木斯市第五中學(xué)黨委書記牟振宇：作為佳木斯市第一所實施集團化辦學(xué)的學(xué)校，面對學(xué)校規(guī)模的擴大，我們確定了“扁平式”網(wǎng)格管理工作思路，每周的行政會議起到了關(guān)鍵作用，書記、校長在其中不是主角，而是標(biāo)準(zhǔn)的建立者、過程的引導(dǎo)者、文化的守護者，注重引導(dǎo)各校區(qū)、各部門將優(yōu)秀工作成果顯現(xiàn)出來，將存在問題凸顯出來，以期共享經(jīng)驗、共謀良策、協(xié)同發(fā)展。

■浙江省紹興市蕺山小學(xué)教育集團總校長駱海燕：學(xué)校因工作多、節(jié)奏快，管理人員容易成為擅長做事務(wù)工作的服務(wù)型人員，“創(chuàng)造性地開展工作”是很多管理人員的弱點。借助行政例會時開展“頭腦風(fēng)暴”成為一種創(chuàng)新舉措，可以幫助討論、尋找學(xué)校棘手問題的答案，并對行政人員開展常態(tài)化、高效、務(wù)實的培訓(xùn)。

■北京教育學(xué)院副教授涂元玲：提升學(xué)校行政會效率，需要增加學(xué)生視角，真正形成從學(xué)生發(fā)展角度研究問題的理念與思維方式。可將學(xué)生視角變?yōu)閷W(xué)校行政會的慣例內(nèi)容之一，避免學(xué)校行政會被事務(wù)性事宜擠占所有時間，使學(xué)校每一次行政會切實促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

《中國教育報》2024年03月13日第6版