■名師反思錄
【人物介紹】
趙劍峰,廣東省深圳市龍華外國語高級中學歷史教師,正高級教師、特級教師。曾獲全國高中歷史課堂教學競賽一等獎、安徽省基礎教育教學成果一等獎、安徽省五一勞動獎章。曾任安徽省中學教學專業(yè)委員會副會長、省特級教師工作室首席負責人。在省級以上期刊發(fā)表論文近70篇,主編、參編教學用書近30部。
十多年前,我曾接到廣西師范大學陳志剛教授的一封郵件:“劍峰:基于課程標準的歷史教學設計目前國內(nèi)沒人做,沒有模板,我所羅列的只是一種簡單的方案??梢杂懈膭?,但評價必須有,必須先行。你看看能否做一個教學設計,辛苦了!”實話實說,當時我還沒聽說過“基于課程標準的教學設計”,也不知曉“逆向教學設計”“教學評一致性”“教學評一體化”這些概念,更沒有閱讀過《追求理解的教學設計》《基于標準的教學設計》《以學習為中心的課堂觀察》等專著,盲人摸象做出來的教學設計,基本上還是舊瓶裝新酒,離預期還有不小的距離。
十年間,滄海桑田,我也已經(jīng)從老家安徽淮北來到深圳任教,但是對教學評一體化的追尋倒是一直沒有松懈。我也從最初的茫然無知到逐漸梳理出教學評一體化層層遞進、一脈相承的五個環(huán)節(jié):學生現(xiàn)在在哪里?這節(jié)課要到哪里去?怎么去?是否到達?沒達成怎么辦?下面我就從這五個角度出發(fā),結(jié)合自己的課堂教學經(jīng)歷,談一談我對教學評一體化十年追尋的心路歷程。
學生現(xiàn)在在哪里?
學生現(xiàn)在在哪里?就是上課之前的學情分析。
2013年10月,在學習《古代中國的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)》時,路佳惠同學突然在課堂上拋出了一個問題:“為什么是四大發(fā)明而不是三大發(fā)明呢?”學生們哄堂大笑!路佳惠同學漲紅了臉“辯解”道:“又不是我說的三大發(fā)明,是馬克思說的!”確實,教材中明確寫道,馬克思說:“火藥、羅盤針、印刷術(shù)——這是預兆資產(chǎn)階級社會到來的三項偉大發(fā)明?!边@一插曲引發(fā)了學生們課堂上熱烈的討論和課后不懈的追問:“三大發(fā)明”是在怎樣的歷史背景下提出來的?馬克思最初提出“三大發(fā)明”是為了印證中國古代科技的發(fā)達嗎?“三大發(fā)明”是怎樣演化為“四大發(fā)明”的?為什么中國的“四大發(fā)明”這個概念是由外國人提出的呢?為什么“四大發(fā)明”墻內(nèi)開花墻外香呢?為什么“四大發(fā)明”沒能催生出中國的近代科技呢?我們今天又該如何看待“四大發(fā)明”呢?
這個案例給我的啟發(fā)是:不能僅僅滿足于將已經(jīng)固化的“四大發(fā)明”的基礎知識塞進學生的腦子里,而應當在上課之前,弄清楚“學生現(xiàn)在在哪里”,把學情分析做扎實,充分了解學生的困惑和需求,這是課堂教學的起點,是教學設計的出發(fā)點。“以學論教”是現(xiàn)代課堂教學評價的指導思想,“學”是“教”的根據(jù),教師不能把精力只用在自己“教”的設計上,而忽略甚至淡忘了“教”是為“學”服務的。教師要尊重學生提問題的權(quán)利,要允許學生冒出“傻問題”,有些“傻問題”恰恰蘊含著大智慧。教師要開動腦筋,深入思考,以學定教,順學而導。
這節(jié)課要到哪里去?
這節(jié)課要到哪里去?就是在學情分析的基礎上,上課之前要確立清晰明確的教學目標。
2013年11月,安徽省高中歷史優(yōu)質(zhì)課大賽舉辦,作為第三組的評委,我要求六位選手將他們的教學目標單獨發(fā)給我,其中一位選手直接將教輔資料中現(xiàn)成的“教學目標”拍照發(fā)給我,這讓我非常震驚!震驚之余我更感覺到后怕,因為我深知選手不會輕易怠慢評委,他這無心之舉恰恰暴露了包括他在內(nèi)的不少一線教師對教學目標的真實認知。大家普遍認為教學目標是不用設計的,直接抄就行了。這節(jié)課都已經(jīng)上完了,有些教師竟然都沒有認真琢磨過“這節(jié)課要到哪里去”。
教學目標是課程標準對本節(jié)課學生達成目標的要求,是課堂教學活動的起點和歸宿,是教學設計的核心,是教學活動的指導思想。課堂教學是一個目標、教學與評價合而為一的過程,我們應該從基于教師自身經(jīng)驗或教科書的課程實施,轉(zhuǎn)向“把目標當作一節(jié)課的靈魂,所有教學活動的關(guān)鍵行為都應指向目標的達成,指向?qū)W生的學習結(jié)果,指向測試評價方案”。教學目標設置的過程,其實就是給一節(jié)課安放靈魂的過程。這個過程別人無法替代,也無法通過抄襲而得來。
怎么去?
怎么去?就是通常所說的“過程與方法”,用什么樣的方式、方法、手段、途徑達成教學目標。
課堂教學其實就是在學生實際發(fā)展水平(學情)和學生潛在發(fā)展水平(課程標準要求)之間搭建學習支架的過程,這一過程主要包括:提供材料,設計問題,創(chuàng)設情境,引發(fā)思考,師生互動,探究研討,在學生的起點和目標之間搭建起橋梁。其中,材料和問題是取得成功最關(guān)鍵的兩個要素。
什么是好材料?舉個簡單的例子,學習中國古代建筑的精髓——卯榫結(jié)構(gòu),教師說得天花亂墜,學生還是一臉懵懂。如果直接出示恒山懸空寺卯榫結(jié)構(gòu)的動態(tài)圖,不用說一句話,不用設計一個問題,學生就能豁然開朗。這就是好材料的價值和意義——我不說話,讓材料自己說話!
什么是好問題?以“半坡人面魚紋彩陶盆”為例,大家都以為它是喝水的或洗臉的工具。這時候追問一個問題:為什么盆底會有一個圓形的小孔呢?這個小孔是用來做什么的?原來,大家司空見慣的“半坡人面魚紋彩陶盆”竟然是甕棺的棺蓋,小孔是用來通氣的,是巫師請氏族的圖騰神魚附體,為夭折的孩子祈福的。如果沒有好的追問,半坡氏族生產(chǎn)生活狀況的材料不僅會被埋沒,還會被曲解。好問題可能是石破天驚的,可能是將人懟到墻根的,也可能是讓人出現(xiàn)思維困頓的。這是好問題的價值所在。
是否到達?
是否到達?就是預設的教學目標達成度如何。
這是目前教師們感覺到最棘手、最難操作的問題,如何知道學生“是否到達”,除了考試,教師對如何采用其他評估手段、如何制定評估方案等往往不太清楚。
評價目標前置化是最好的解決辦法。設計教學目標時,應同時設計評價目標,將評價目標融入教學目標之中,而且評價目標要可視化、可操作、可檢驗。先確定目標達成的證據(jù),進而判斷學生已有學習經(jīng)驗和目標的距離,再根據(jù)證據(jù)的需要設計教學活動,使教學成為發(fā)現(xiàn)證據(jù)的過程。教師在教學過程中就可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的證據(jù)判斷學生的實際掌握情況,進而檢驗自身的教學效果,并根據(jù)實際情況作出調(diào)整。這樣可以提高教學的指向性,突出評價的作用,幫助教師帶著問題思考怎樣通過評價來促進教學,確保教學目標的達成,避免教學出現(xiàn)偏離目標的現(xiàn)象。
以高中歷史第一課《中華文明的起源與早期國家》中的核心問題“早期國家”為例,怎樣把評價目標融入教學目標之中?依據(jù)課程標準,參考基本學情,教師可對教學目標作出系統(tǒng)化、層次化且可測可評的表述:“通過二里頭遺址的考古成果、甲骨文、青銅銘文并結(jié)合文獻史料,了解夏商周時期的社會狀況,認識早期國家的起源特征,培養(yǎng)史料實證意識?!鄙险n之前,教師已經(jīng)通過教學目標前置化將“什么是國家”“早期國家早在哪里”“為什么說夏商周還是早期國家”這些關(guān)鍵性問題進行了提煉概括,擬定了學生是否達成課程標準要求的核心要素及分層指標。掌握了評價的尺子,教師在教學的過程中便會胸有成竹,因為教學的過程就成為收集學生的表現(xiàn)證據(jù)以檢測是否達到預期的學習結(jié)果的過程,學生是否達標一目了然。
沒達成怎么辦?
沒達成怎么辦?指的是未達成教學目標如何補救。
教學目標是課堂教學必須達到的預期結(jié)果,也是檢驗課堂教學效果的客觀標準。教學過程中和教學結(jié)束前可參照教學目標全面檢查和評價教學效果,對于不能達標的部分內(nèi)容,應從教學雙方進行歸因與分析,通過補償訓練,提高目標達成的合格率,對于學有余力的學生,可適當提高學習要求,通過補充訓練,提高目標達成的優(yōu)秀率,這有助于促進不同類型的學生圓滿、充分、順利地完成學習任務。
首先,有的放矢。通過測試后試題“難度系數(shù)”的梳理,找出本節(jié)課全體學生最困惑、最難以理解的幾個問題,深入挖掘“難度系數(shù)”背后隱含的信息,然后進行二次備課,專項解決。
其次,定向爆破。精心選擇和學生易錯題相關(guān)、相似、范圍進一步擴大、難度進一步增加的題組(約六道選擇題)進行集中轟炸,徹底解決習題背后隱藏的歷史概念、階段特征、知識結(jié)構(gòu)等問題,加固“防御工事”,擴大“防御范圍”,徹底消除隱患。
再次,因材施教,單個輔導。針對單個學生的具體問題,進行點對點、面對面的輔導,彌補班級授課制的短板,提高教學的達成度。
教學評一體化的五個追問,以“教學目標的預設與達成”為核心,將學情、目標、方法、評價、補救融為一體?!皩W”是“教”的根據(jù),“以學論教”是現(xiàn)代課堂教學評價的指導思想?!敖獭笔谴蛲ń?、學、評三個環(huán)節(jié)的重要依托,“教學”的恰當定義應該是對學習的組織?!霸u”是衡量學與教有效性的準繩,是判斷核心素養(yǎng)是否真正落地的依據(jù)。教學評一體化,貫通與融合,才能共同提升課堂教學效率。
《中國教育報》2024年05月17日第5版
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